So arbeiten Sie sicher mit den Ergebnissen
Der OKR Companion stellt Ihnen drei KI-gestützte Tools zur Verfügung. Das macht sie schnell und vielseitig, bringt aber auch Grenzen mit sich, die Sie kennen sollten.
OKR Coach
Begleitet Sie methodisch durch den OKR-Prozess.
OKR Goal Assistant
Unterstützt Sie bei der Formulierung von OKR-Zielen.
KR & KPI Assistant
Hilft Ihnen bei Key Results und Kennzahlen.
Alle drei Tools basieren auf künstlicher Intelligenz.
Was KI-Tools leisten und wo ihre Grenzen liegen
KI-Systeme erzeugen gelegentlich Aussagen, die überzeugend klingen, aber ungenau, unvollständig oder veraltet sind. Das betrifft insbesondere Zahlen, Berechnungen, Benchmarks und die Interpretation Ihrer Unternehmensdaten. Bei den meisten Aufgaben sind solche Fehler leicht zu erkennen und zu korrigieren. Bei Entscheidungen mit realen Konsequenzen für Ihr Unternehmen ist eine unabhängige Überprüfung dagegen unerlässlich.
Behandeln Sie die Ergebnisse der drei Tools deshalb als qualifizierte Arbeitshypothesen und Ausgangspunkte, nicht als letzte Instanz. Die Entscheidung und die Verantwortung bleiben bei Ihnen und Ihrem Führungsteam.
Drei Grundregeln für die Arbeit mit den KI-Tools
Vor dem Handeln prüfen
Verifizieren Sie wichtige Zahlen, Fakten und Annahmen über Ihre Originalquellen, zum Beispiel Ihr Controlling, Ihr BI-System, Ihr CRM oder offizielle Veröffentlichungen.
Expertise einbeziehen, wenn viel auf dem Spiel steht
Ziehen Sie bei weitreichenden Entscheidungen Ihre Fachabteilungen, Ihr Führungsteam oder externe Fachleute hinzu.
Kontext liefern und Ergebnisse hinterfragen
Je präziser Ihre Eingaben, desto besser die Vorschläge. Fragen Sie nach, lassen Sie Alternativen erzeugen und übernehmen Sie nichts ungeprüft in Ihr offizielles OKR-Set.
Worauf Sie bei OKRs und KPIs besonders achten sollten
Kennzahlen, Zielwerte und Berechnungen
Prüfen Sie Baselines, Zielwerte, Prozentangaben und Forecasts gegen Ihre Quellsysteme, bevor Sie sie in ein OKR-Set oder ein Reporting übernehmen. KI-Systeme können sich verrechnen oder plausibel wirkende Zahlen erzeugen, die keine belastbare Grundlage haben.
Aktualität und Datenbasis
Analysen sind nur so gut wie die Daten, auf denen sie beruhen. Prüfen Sie, ob die verwendeten Daten aktuell und vollständig sind und ob das Tool tatsächlich mit Ihren Zahlen gearbeitet hat oder mit Annahmen.
Unternehmensfinanzen
Umsatz- und Kostenziele, Budgetallokationen und Investitionsentscheidungen sollten Sie vor der Umsetzung mit Ihrem Controlling oder Ihrer Geschäftsführung validieren. Das gilt besonders, wenn Kennzahlen in die Finanzplanung oder externe Berichterstattung einfließen.
Strategische Entscheidungen
Vorschläge zu Priorisierung, Fokus und Zielableitung sind Denkanstöße für Ihren Strategieprozess. Sie ersetzen weder die Auseinandersetzung im Führungsteam noch die Abwägung, die nur mit Ihrem vollständigen Kontextwissen möglich ist.
Maßnahmen mit Wirkung auf Mitarbeitende
Wenn abgeleitete Maßnahmen einzelne Personen oder Teams betreffen, prüfen Sie diese besonders sorgfältig und beziehen Sie HR und gegebenenfalls Mitbestimmungsgremien ein. Als methodischer Grundsatz gilt ohnehin: Koppeln Sie OKRs nicht direkt an Vergütung oder individuelle Leistungsbeurteilung.
Benchmarks und externe Vergleichswerte
Branchen-Benchmarks und Marktzahlen aus KI-Antworten können ungenau oder erfunden sein. Verifizieren Sie sie über seriöse, nachvollziehbare Quellen, bevor Sie daraus Zielwerte ableiten.
Kommunikation nach außen
Inhalte, die an Kundinnen und Kunden, Investoren, Banken oder die Öffentlichkeit gehen, sollten vor der Veröffentlichung immer von einer verantwortlichen Person geprüft werden.
Rechts- und Compliance-Fragen
Der OKR Companion ist auf Unternehmensstrategie, Ziele und operative Verbesserung ausgerichtet, nicht auf Rechts-, Steuer- oder Anlageberatung. Auch im Unternehmenskontext können rechtliche Themen berührt sein, etwa Arbeitsrecht, Datenschutz oder Berichtspflichten. Ziehen Sie in solchen Fällen qualifizierte Beratung hinzu.
Schränkt das die Nutzung ein?
Die drei KI-Tools stehen Ihnen uneingeschränkt zur Verfügung. Der einmalige Hinweis bei der ersten Nutzung dient ausschließlich Ihrer Information. Behalten Sie die genannten Grenzen im Blick, wenn Sie Entscheidungen mit großer Tragweite treffen, und nutzen Sie OKR Coach, OKR Goal Assistant und KR & KPI Assistant als das, was sie sind: leistungsfähige Unterstützung für Ihre OKR-Arbeit, deren Ergebnisse Sie souverän prüfen und verantworten.
Mehr erfahren
Vollständige Details zu Ihrer Verantwortung bei der Nutzung des OKR Companion finden Sie in unseren Nutzungsbedingungen.